H MILTECH HELLAS SA συγκαταλέγεται στις κύριες ελληνικές εταιρείες παραγωγής αμυντικού υλικού με έμφαση στα υπέρυθρα και θερμικά συστήματα και σκοπευτικά. 

 

Αξίζει να σημειωθεί πως το 80% των εσόδων της, τα τελευταία 10 έτη προέρχονται από εξαγωγές γεγονός που αποδικνύει την ποιότητα των προϊόντων της καθώς και την εξωστρέφεια που αναπτύσει η εταιρεία. Είναι δε η μόνη ελληνική εταιρεία που συνεργάζεται με την γαλλική dassault κατασκευάζοντας απάρτια για το κορυφαίο RAFALE. Πρόσφατα, είχαμε την τύχη να επισκεφθούμε τις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις της εταιρείας και να συζητήσουμε με τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο κύριο Κωνσταντίνο Κουτσό. 

1. Το παρόν και μέλλον της Ελληνικής Αμυντικής Βιομηχανίας;

Παρά το γεγονός ότι η περίοδος 1996-2006 χαρακτηρίστηκε ως ο «Χρυσός Αιώνας» των Αμυντικών δαπανών και ήταν η μοναδική ευκαιρία για τη χώρα μας να αναπτύξει Αμυντική Βιομηχανία, η ευκαιρία αυτή χάθηκε αφήνοντας πίσω περισσότερα προβλήματα στην υπάρχουσα βιομηχανία, παρά λαμπρό μέλλον.

Βασικός συντελεστής της παταγώδους αποτυχίας ήταν η έλλειψη Εθνικής Βιομηχανικής Αμυντικής Στρατηγικής από την πλευρά της Πολιτείας.

Ανέκαθεν η Αμυντική Βιομηχανία εθεωρείτο πάρεργο και καμία κυβέρνηση δεν έδωσε την πρέπουσα σημασία στο γεγονός πως θα μπορούσε να είναι ο βασικός πυλώνας της Εθνικής Οικονομίας, παίρνοντας παράδειγμα το Ισραήλ, την Τουρκία και άλλες χώρες της Ευρώπης με τις ίδιες οικονομικές δυνατότητες.

Οι κατευθυντήριες οδηγίες περί ΑΩ του 1996 ήταν το απαραίτητο εργαλείο για το χτίσιμο της εγχώριας βιομηχανίας αλλά η κλασική Ελληνική πολυνομία, η έλλειψη οράματος και φυσικά η διαπλοκή της εποχής δεν επέτρεψαν στις ελάχιστες εταιρείες να αξιοποιήσουν τα ΑΩ και να αναπτυχθούν ανάλογα. Η διαχείριση των ΑΩ έγινε εφαρμόζοντας ένα νομοθετικό πλαίσιο 100.000 σελίδων, με συνέπεια την κατασπατάληση των χρημάτων από ευκαιριακούς μεσάζοντες/οφσετάδες που έστηναν εταιρείες – αποθήκες έχοντας τον κρατικό μηχανισμό σε πλήρη σύγχυση να τηρεί το γράμμα του Νόμου που στην πράξη απέδειξε ότι τελικά η υπάρχουσα νομοθεσία κατέληγε ενάντια στα εθνικά συμφέροντα. Σήμερα η Κρατική και η Ιδιωτική Αμυντική Βιομηχανία που αριθμεί περίπου 10 εταιρείες, απασχολεί λιγότερους από 3000 εργαζόμενους με συνολικές εισροές € 100 εκ περίπου/έτος, σε αντίθεση με το Ισραήλ, Ολλανδία, Τουρκία, κλπ, που συνεισφέρουν ποσά δισεκατομμυρίων στις οικονομίες των χωρών τους.

Όσον αφορά το μέλλον και επειδή δεν προβλέπεται να γίνει κάποια μεταρρυθμιστική επανάσταση, η κατάσταση θα παραμένει ως έχει με τις κρατικές εταιρείες χρεωμένες και τις ελάχιστες ιδιωτικές να συρρικνώνονται περαιτέρω

2. Ποια η στήριξη από το Υπουργείο Άμυνας και της εκάστοτε κυβέρνησης στην Ελληνική Αμυντική Βιομηχανία και στις εταιρείες;

Το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας καθώς και ο Δημόσιος φορέας όταν αναφέρονται στην Αμυντική Βιομηχανία εννοούν πάντα την Κρατική Βιομηχανία δηλ. την ΕΑΒ και τα ΕΑΣ. Την Ιδιωτική Αμυντική Βιομηχανία την θεωρούν πάντα ως διαπλεκόμενη και  δεν εννοούν να καταλάβουν τη διαφορά μεταξύ των αντιπροσώπων Αμυντικού Υλικού και αυτών που παράγουν πλούτο στη χώρα μας και προσφέρουν θέσεις εργασίας. Ο ιδιώτης επιχειρηματίας που πιστεύει στην πατρίδα του και επενδύει είναι το “μαύρο πρόβατο”, ενώ καθήκον της πλειοψηφίας των “Κρατικών λειτουργών” είναι η καταπολέμηση κάθε ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Το γεγονός ότι υπάρχουμε ακόμα οφείλεται στους ελάχιστους δημόσιους λειτουργούς που υπερβάλλουν εαυτόν. Μεγάλο μέρος της ευθύνης επιμερίζεται και στους εκπροσώπους της αμυντικής βιομηχανίας που το κύριο μέλημά τους είναι η επανεκλογή στη Διοίκηση των Σωματείων “με όποιον τρόπο” για να ικανοποιήσουν τα μικροσυμφέροντά τους.

Όλοι οι νόμοι που ψηφίζονται και αφορούν εξοπλιστικά προγράμματα σκοπό έχουν την αποθάρρυνση της δημιουργίας εγχώριας βιομηχανίας και ιδιαίτερα μετά την υπογραφή της Κοινοτικής Οδηγίας 2009/81 τίθεται πλέον θέμα επιβίωσης των ελάχιστων που ακόμη δραστηριοποιούνται στη χώρα. 

3.Τι μέτρα στήριξης χρειάζεται η Ελληνική Αμυντική Βιομηχανία; Τι αλλαγές χρειάζεται το νομοθετικό πλαίσιο;

Το βασικότερο είναι η αλλαγή νοοτροπίας όλων των εμπλεκόμενων φορέων ώστε να γίνει αντιληπτό ότι η Αμυντική Βιομηχανία θα μπορούσε να είναι ένας από τους βασικούς πυλώνες της Οικονομίας της χώρας μας. Η Ελλάδα διαθέτει έμψυχο υλικό υψηλού επιπέδου και  μπορεί να παράγει προϊόντα μεγάλης προστιθέμενης αξίας (βλέπε Ισραήλ) και να μην ωθεί τους νέους επιστήμονες στο εξωτερικό. Επιγραμματικά προτείνουμε τα κάτωθι:

• Κατάργηση κάθε Νόμου που αφορά προμήθειες αμυντικού υλικού και αντικατάστασή του με νέο, σύγχρονο, απλό και λειτουργικό (βλέπε Ισραήλ, Αμερική,  Τουρκία) .
• Προσδιορισμός αναγκών από το ΥΠΕΘΑ της επόμενης δεκαετίας.
• Άμεση χρηματοδότηση της αμυντικής βιομηχανίας για την ανάπτυξη σύγχρονων αμυντικών συστημάτων σε συνεργασία με το ΥΠΕΘΑ.
• Προσδιορισμός από τη ΓΔΑΕΕ της έννοιας «αμυντική βιομηχανία».
• Οριοθέτηση των στόχων και των φορέων από τη ΓΔΑΕΕ που θα εμπλακούν στην ανάπτυξη αμυντικών προϊόντων.
• Παρά το γεγονός ότι η κοινοτική οδηγία δεσμεύει τη χώρα μας στον τρόπο διεξαγωγής των αμυντικών προμηθειών, εν τούτοις θα πρέπει να αποτελεί απαράβατο όρο η αξιοποίηση των σχετικών άρθρων που αφορούν σε εξαιρέσεις για λόγους εθνικής ασφάλειας και εφοδιασμού με στόχο τη διασφάλιση της συμμετοχής της Εθνικής Αμυντικής Βιομηχανίας.

       4.Υπάρχει αυτό που ονομάζουμε εθνική βιομηχανική στρατηγική;

Το 2010 το Υπουργείο Άμυνας ξεκίνησε  τη διαδικασία εκπόνησης σχετικής οδηγίας που αφορούσε την Εθνική Βιομηχανική Στρατηγική. Μέχρι σήμερα η προσπάθεια αυτή δεν κατέληξε σε αποτέλεσμα διότι με τις αλλαγές των εκάστοτε Κυβερνήσεων και Υπουργών Άμυνας η διαδικασία αυτή διεκόπτετο.

Πρόσφατα ο Υπουργός Άμυνας έδωσε σαφή εντολή για την ολοκλήρωση του σχεδίου αυτού, ελπίζοντας ότι δεν θα παρέμβουν οι «Νομικοί Σύμβουλοι» προβάλλοντας κάθε είδους δικαιολογία ώστε να μην καταλήξουμε και πάλι σε μια λογική και βιώσιμη στρατηγική.

Οι επιτελείς θα πρέπει να κατανοήσουν την ανάγκη ύπαρξης της Αμυντικής Βιομηχανίας στη χώρα μας και να παραδειγματιστούν από το Ισραήλ και Τουρκία.

5.Ποια η συνεισφορά της Miltech στην εθνική οικονομία π.χ. Εγχώρια Προστιθέμενη Αξία;  

Η Miltech Hellas είναι μια αμιγώς Ελληνική εταιρεία που αναπτύσσει και παράγει προϊόντα υψηλής τεχνολογίας για τη Διεθνή κυρίως αγορά. Για λόγους αρχής η εταιρεία δεν αντιπροσωπεύει κανένα Οίκο του εξωτερικού και προωθεί στο εσωτερικό και εξωτερικό μόνο δικά της προϊόντα.

Κατά την περίοδο 1997-2006 η εταιρεία συμμετείχε ως υποκατασκευαστής ηλεκτρονικών σε διάφορα εξοπλιστικά προγράμματα απορροφώντας τεχνογνωσία από τη συνεργασία κυρίως με Γαλλικές εταιρείες αναπτύσσοντας σύγχρονη γραμμή παραγωγής και εκπαιδεύοντας τους εργαζόμενους σε διεθνή πρότυπα.

Παράλληλα από το 1997 ξεκίνησε ένα έντονο αναπτυξιακό πρόγραμμα δαπανώντας όλα τα διαθέσιμα κεφάλαια στην ανάπτυξη αμιγώς Ελληνικών προϊόντων, τα οποία έχουν πιστοποιηθεί και χρησιμοποιούνται από πολλές χώρες στον πλανήτη. Σήμερα η εταιρεία διαθέτει 24 προϊόντα στη Διεθνή αγορά με αντιπροσωπευτικότερο το Head Down Display των μαχητικών Α/Φ Μirage, M-2000.

Το 2008 η εταιρεία επένδυσε σημαντικά ποσά στην ανάπτυξη προϊόντων Θερμικής Απεικόνισης και σήμερα διαθέτει 8 νέα προϊόντα με σημαντικές εξαγωγικές επιτυχίες. Σημειώνεται ότι τα προϊόντα της Miltech έχουν μεγάλη Ελληνική Προστιθέμενη Αξία (≈80%) διότι έχουν αναπτυχθεί εξ’ ολοκλήρου από τη Miltech και συμβάλλουν ουσιαστικά στην εθνική οικονομία.

Από ίδρυσής της η εταιρεία έχει εξαγωγικό χαρακτήρα με εξαγωγές της τάξεως του 95% του κύκλου εργασιών, συνεισφέροντας σημαντικά στην εθνική οικονομία, ενώ από τις δραστηριότητες της εταιρείας συντηρούνται περίπου 100 οικογένειες.

Το 2011 η εταιρεία προχώρησε σε μια σημαντική επένδυση αξίας € 10 εκ. για νέες εγκαταστάσεις 10.000 τ.μ. με σύγχρονο εξοπλισμό, ενώ σήμερα οι δανειακές της υποχρεώσεις είναι μηδενικές. Το 2015 οι εξαγωγές της εταιρείας ανήλθαν στο ποσό των € 11 εκ. με ΕΠΑ μεγαλύτερη από 85% ενώ οι πωλήσεις στο εσωτερικό μόλις € 40.000.